民族经济的最后一个堡垒 [原]

Tooliv_2 · 发表于 2005-11-28 22:07:50

据说呼市正在努力变成"奶都"~

chaok123 · 发表于 2005-11-27 15:09:46

会的。蒙古人会有自己的民族企业的。
就像1870年左右的“红三角”碱是中国第一个民族企业一样，我们会有自己现代化企业的，尽管迟到了上百年。
现在问题在于“思想解放”上，没有认识什么是经济，什么是西方化，什么是民族。
再等几年吧。你看我们已经有自己的手工业，餐厅，服装店了，不久的将来会有自己的工厂，外贸的。
希望战争别爆发，希望汉化别太快，希望蒙古人民别立即失去自己的土地。[em06][em02][em16][em18][em17][em17][em17][em17][em17][em17][em17][em21]mongol

chaok123 · 发表于 2005-11-27 15:13:30

希望上天把科技再一次献给蒙古人。上一次是在800年前了（包括一流弓箭，牛皮护驾，良种马，和工程武器）。
现在科技立我们太远了。

narisu_2 · 发表于 2005-11-27 18:39:52

首先支持楼主。
今天没有空改天来讨论

gegensum · 发表于 2005-11-27 09:56:42

民族经济的最后一个堡垒 [原] 核心力品牌营销 ――关于民族肉类企业发展的一点思考 格日勒图 我们看到当前随着整个经济社会的发展，人民大众对物质生活水平的要求也越来越高。内蒙古地区经济发展必须依靠其本身传统具有的特色产业。前几年自治区政府曾提出过关于建设民族文化大区的提法。这也是面对日益竞争的时代所做出的一个选择。但是最近我们在现实中看到了很多文化的误读、误解的情况。甚至很多行业中并没有掀起什么蒙古文化的真实解释的事情。其实，自治区政府的这个决策有其正确性，但是实际操作中并没有真正抓住特色、抓住主流、抓住根本。 其实随着新世纪的进入，理论界提出了很多“阳光产业”、“朝阳产业”的观点。但是实际上如果不能在实战中有效实施，这些如健康产业、文化产业、教育产业都不能得到应有的发展，我们提倡脚踏实地的实践。最近看到内蒙古牛妈妈乳业做出了“一样的大草原，同样好牛奶”的广告词。也许这是后起牛奶企业欲获得一些这个领域市场份额而做出的恳求。的确是这样，随着伊利、蒙牛、草原兴发、小肥羊等内蒙古食品企业的高速发展给整个内蒙古企业界（尤其是蒙古族企业家）提出了很多值得思考的问题。一个民族的发展不仅需要文学艺术、科学技术，更应该需要实业家。故早在清朝末期，中国很多有识之士就提出过实业报国的观点。我们的民族太需要实业家了。针对本地区肉类行业的现状，我们欲对此做些简短论述。 ● 核心力 核心力是企业组织机构以及员工成员的整体技能、文化、理念、学习的综合。当然从企业的角度也包括企业战略、目标、发展规划等内容。我们应当明白一个没有高素质团队的企业永远也创造不出高水平的业绩，尤其当前大发展、高竞争的时代。 企业的核心力的基础就应该是高素质的团队。民营企业必须突破传统的家族式管理模式，勇于承认自身存在的缺点，跨越家族成员的各种障碍，积极吸引人才。同时，给员工以积极的扶持并给予应有的自信，充分尊重员工的聪明才智，使员工有一个归属感。让员工对企业充满信心与期待，并为之努力发挥全部才能。 企业核心力是个不断发展着的动态概念。企业必须做到不断提高和加强全体成员的技能、理论、意识等一系列能力。针对这样的目标，企业应当制定《员工培训计划》，有计划、有目标地对员工进行系统、规范的培训。 企业的核心力应当是知识力、信心力、创造力的整体体现。如今高速发展的海尔、联想、TCL、盛大、国美等国内知名企业无一不是依靠强有力的企业核心力来取胜的。 ● 品牌 品牌是产品的生命，是产品赢得市场的有力保障。品牌的塑造也依赖传统文化的底蕴。内蒙古大草原久负盛名，在国内乃至在国际上都有非常好的美誉度。这本身就是最好的品牌基础。内蒙古的牛羊肉在大草原的品牌基础之上肯定有非常好的市场接受度。 但是品牌本身也必须有诸多现代企业的含义。我们很希望看到内蒙古肉类企业能够在实质上有所提高。品牌应当是体力、脑力、制度、信誉的综合。品牌的核心应该是对于顾客的忠诚度上。我们很难想象一个不忠诚于消费者的企业如何能塑造自己的品牌。所以说，品牌的塑造需要企业的核心力、企业全体员工的共同努力，当然也需要时间和耐心。在这个方面，草原兴发做的非常好。 ● 营销 对于一个集设计、生产、销售为一体的企业，营销是其中非常重要的环节。广义的营销不是单纯指销售，它泛指市场调研、信息汇总、品牌定位、目标市场的确认、市场的开发、公共关系的开展、促销措施的开展等等。 营销是企业赖以生存的基础。如果没有市场营销部门的工作，企业无所谓其他诸如财务管理、人力资源、行政管理等部门的工作。但是，我们的企业对市场营销部门的重视还远远不够。这是现实存在的问题。 当前，食品企业开展了特许经营、连锁加盟、直销等一系列营销措施。比如小肥羊、草原兴发都采取了店铺式的特许加盟形式，这些都是很好的表现。当然，在具体实践中我们必须根据自身特点，采取最适合自己的营销手段和方式。 理论必须来源于实践，同时也必须指导和应用到实践当中，这样无论是理论还是实践都能得到发展。让我们希望并期待本地区肉类行业的美好未来、并为之努力。 具体思考 1、吸引人才。人才一直是我们本地区企业界最为缺乏的东西。其实我们身边有很多具有大学本科或以上学历的人才，但是因为没有大型企业而已经浪费了很多。对于企业而言，人才才是最宝贵的财富，尤其是营销人才。 2、营销。企业在发展的整个进程中都应该最注重营销问题。面对已经形成的市场格局，我们可采取新颖的、高效率的营销策略。必须扩大到整个国内市场上去谈论营销。其实在实战中本地区以外的顾客才是最大的市场。而且具有深深的草原情节。 在具体运作中可采取设立分公司、销售处、直销点等等措施。其实大家都知道医药保健品营销领域一直是内蒙古人的骄傲。即使它有很多缺点和不规范的地方。但是，事实上在上个世纪80、90年代真的需要那样的营销、那样一批人。所以，我们也有很多向它学习的地方。最重要的是营销手段方面。 3、品牌与公关。积极根基于民族文化和草原背景，尽快申请注册商标。为品牌建立做积极的努力。如：suniid(苏尼特牌)、tal nvtag (草原牌)。当然，品牌的建立需要媒体的活动，适当的广告投入。尤其在央视等主流媒体的平台。 作为以地方为基础和出发点的企业，必须做好与政府的公关活动。当然，目前政府也很需要本地区经济的发展。在这个方面，蒙牛做了很好的榜样。蒙牛与和林县的良好关系应该是我们的榜样。我们也看到苏尼特右旗为提升蒙古文化知名度而做出的诸多努力。这里包括博克大赛、那达慕、文艺晚会等等。 4、产品质量。与医药保健品行业不同的是，食品、肉类产品是顾客直接食用的东西。所以，其产品质量是绝对的重要。当前，国内出现过很多禽流感、猪链球病菌等肉类疾病。这对我们内蒙古肉类企业来说是个警戒，但是也是个非常好的机遇。因为消费者可能更需要绿色、无污染的大草原的产品。我们必须抓好产品质量，以质量赢得市场、赢得效益。 新产品的开发是企业继续生存的必须。针对传统的草原肉制品，做怎样的加工、调制是非常重要的。同时产品开发也是企业间竞争的一个法宝。通过开发新产品、企业可做到提升整体竞争能力的目的。 5、与学术界的合作。聪明的人们不会忽略当前学术界对于企业的作用。很多产品的可信度、知名度有时真的需要学术界的理论支持。针对这个现象，我们可与内蒙古大学蒙古学研究中心、内蒙古农业大学食品工程系等高校研究机构建立合作关系。与此同时我们也可建立自己的研究机构，如：中国羊肉研究院、内蒙古畜产品研究院等等。可聘请一些学者进行可行性研究。包括食品、畜牧业、文化、营销等方面。 6、企业的规范度。企业的规范度包括很多内容。我们可以假设，我们的企业通过ISO9001质量体系的认证、国家绿色食品发展中心批准使用绿色食品标志、国家食品药品监督管理局相关许可等等。 7、企业文化建设。作为现代企业，企业必须要有自己的高效率的团队、规范的体系和卓越的市场。在企业文化建设方面。我们主张创建《XXX企业简报》、《XX企业讯息》等文化杂志。并在全体员工中间建立很好的培训体系。从各方面提高企业整体素质和作战能力。 8、市场调研与分析定位。也许我们的出发有点过晚。面对已经形成的肉类行业现状。我们也应当做好市场调研与分析，从而准确定位于自己的产品。 9、建立现代物流流通体系。其实肉类产品具有本身固有的一些特点，如储藏、运输等方面的要求。针对这个特点，我们必须建立良好的物流流通体系。保障产品运输、储藏等方面的要求。 草原兴发、小肥羊是当前内蒙古最著名的肉类企业。尤其是草原兴发，已经成为了少数几个上市公司之一。这些企业的成功很值得我们的学习。无论在产品开发、市场营销还是规范化等方面都应当是我们必须尊重和学习的。可能若干年之后我们这个后起之秀才是最棒的企业（如同蒙牛）。有人说过“一切皆有可能”。最重要的是我们怎么去把握、怎么去努力。也许肉类行业（主要指牛羊肉）是我们民族经济的最后一个堡垒。 欢迎讨论！ 电子邮件：gegensum@sohu.com 
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