开创管理咨询行业高质量水平 [原]

gegensum · 发表于 2005-11-27 10:03:32

开创管理咨询行业高质量水平 [原] 开创管理咨询行业高质量水平 我们知道，如今知识经济时代，人们都很急切地希望把所学到的东西转化成生产力，转化成经济效益。在我国，咨询业属于新兴行业。咨询业是指为消费者提供各种专业化的咨询服务，比如金融理财、医疗卫生、市场研究等等的行业。在当今国际社会，咨询业已经开始受到广泛的重视。因为咨询业能客观地为社会进行大到社会科学企业发展战略研究的制订，小到家庭理财、人生进程设计、消除心理障碍等方面进行咨询及方案实施工作，帮助社会、单位、家庭、个人在发展进程中少走弯路、少付代价。 纵观国内外企业管理咨询领域，我们发现，其主要业务有，战略咨询、管理咨询、资本运营咨询、改制咨询、财务管理咨询、市场营销咨询、猎头服务、培训服务、专业认证、各种电子商务软件开发与应用等等。有人说过“做市场要么专业，要么全面。”我们现在讨论的这个领域也是如此。 管理咨询行业的典范举例 麦肯锡公司是国际知名的管理咨询公司。其主要业务是帮助企业高级管理层诊断解决战略、组织机构和经营运作方面的关键性议题。麦肯锡公司的使命是帮助企业总裁们解决他们最关注的战略、组织以及运作问题。它的客户遍及各行各业，其主要领域为金融机构、电信、电子、高科技产业、能源、交通运输、工业产品和医药品等。 北大纵横管理咨询公司是由北京大学控股、北大光华管理学院兴办的专业管理咨询机构,目前已发展成为年营业额超过2000万元、员工一百多人的大型咨询企业。秉承北京大学严谨治学之风格，拥有光华学院专家教授之智囊，致力于中国咨询业的发展和民族经济的昌盛。自1996年成立以来，公司发展之势迅猛，现北大纵横不仅拥有管理咨询公司、纵横财务顾问公司（深圳）、纵横投资顾问公司（新加坡），还成功地运营着著名的北大商学网和北大财富网。 北大纵横拥有强大的专家资源和咨询师阵容。公司组成了以著名经济学家厉以宁教授为主席的顾问委员会，对公司的业务进行专家指导。公司的专业咨询师，是具有深厚学术造诣和丰富咨询经验的专家教授，以及在企业担任过要职的高级管理人员。各专业人员是来自北京大学经、管两院的博士生、硕士生。北大纵横形成了自己独特的咨询服务能力和核心服务项目。公司的核心业务包括经济政策研究、经营战略、商业发展、变革管理和国有企业民营化等领域的咨询服务。 内蒙古地区管理咨询业概况 据我们的了解，内蒙古地区有九州方圆、内大驰骋、包头科创、博源、得勤、烽雅、思创达、昊日、亮点等等所谓的管理咨询企业。 内蒙古九州方圆企管顾问有限公司成立于2000年，公司致力于引进国内外先进企业管理、人力资源培训经验。为企事业单位人才成长提供良好的学习环境和成长经验。主要服务内容有：卫星现场常年培训、企业内训、公开课、企管类图书及VCD等。 内蒙古思创达企划咨询有限公司是依照现代企业制度设立的综合性咨询服务机构。主要从事企业管理咨询、培训，企业财务咨询，企业改制咨询，企业并购、重组及产权交易咨询，企业股权事务管理，清产核资、破产清算，项目策划及投资分析等专业咨询业务。 内大驰骋管理咨询公司是自发性的、具有社团性质的及由共同兴趣成员组成的非营利性组织。内大管理咨询公司依托内蒙古大学 MBA 中心，与众多享有较高学术声誉、颇有学术建树的专家教授形成紧密合作，组成了以郭晓川教授为主席的专家委员会。专家委员会是公司强有力的后盾，帮助我们把握理论方向，培训我们的咨询师，给予我们必要的技术指导和其他支持。 纵论本地区管理咨询行业现状： 1、人员素质不高。即使是内大驰骋，因为其成员就读的是地方院校的比较低端的MBA，所以也很难有高水平的造诣。所以更不用说其他的一些民营的企业了。咨询行业是需要非常高知识素质的行业，因为这个行业是在制造知识，同时为别人提供知识的，所以，质量、水平异常重要。我的观点是，涉足这个领域的人必须具备正规院校硕士以上学历的人员。 2、业务内容技术含量普遍低下。这也是由因为其人才素质低下决定的。如高质量的财务管理咨询、资本运营、IT行业咨询等方面都很难做或者很难做好。 3、业务范围低端。如果说，管理咨询领域的业务氛围三个档次。那么我们这个地区很多企业还是处在第三，也就是最低的地段。很多还是以培训、策划为主的。 4、并没有很好地把握和利用本地区固有的一些优势。最近，内蒙古地区以乳品行业、旅游业、文化产业等领域发展的很尽兴。可是管理咨询行业对蒙古文化运用的几乎是空白的。 5、企业核心竞争力低下，缺乏长远、正规目标。 关于基业常青 针对公司长久发展的秘密，斯坦佛大学商学院研究所的教授詹姆斯&#8226; Ｃ．柯林斯（James C. Colliins）和杰瑞Ｃ．波拉斯（Jerry Porras）在经过六年潜心研究，考察了大量资料后，出版了《基业常青》（Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies）这本书。这本书研究了18个基业常青公司的成功经验。这些公司包括沃马特、惠普、宝洁、3Ｍ和索尼等行业领袖，这对那些处在发展阶段的公司管理者是不可多得的借鉴。 那么基业常青的途径或者方法有哪些？很多人提出了如社会责任是民营企业的基业常青路；执行:企业基业常青的奥秘；员工精神是企业保持基业常青的基石；战略和文化应该是企业长远持续发展的两个坐标轴等等观点。 深圳市基业长青管理顾问有限公司成立于2003年10月，由"海归"企业管理领域的专家和原××公司一批中高层管理人员创办，公司融合国际先进管理理念、管理方法和中国优秀企业管理经验，为正在发展的中国企业所面临的真实问题提供切实可行的解决方案。 　　公司以公开课、企业内训和管理咨询项目的方式为企业提供人力资源管理、业务流程设计与优化、市场管理和产品开发，以及供应链管理领域的培训和咨询服务。 我的一点思考 1、设立专家咨询委员会。可以通过各种渠道聘请高校、研究机构等的知名学者、专家，担任企业专家咨询委员会委员。应当涉足的有经济学家、数学家、历史学家、文艺批评专家、法学家等等。 2、创建如内蒙古企业管理咨询协会等民间机构。同时创办如《内蒙古企业管理咨询》等杂志、报刊。通过这些平台为企业发展奠定基础。 3、创建自己的核心技术。属于自己的核心技术是企业生存发展的血液。必须通过招揽人才，具备企业的核心技术。 4、建立高素质的团队。作为新新开始的企业，在这个方面也有一些方便的地方。作为新的企业，在招聘人才的时候就可以定位得很高些。 5、设立特色业务。如蒙古文化咨询。这里包括旅游文化咨询、影视文化咨询、歌舞演出、饮食文化以及蒙古文化的产业化等方面。 古语说：思虑熟则得事理，得事理则必成功。我们内应该脚踏实地地做出一番事业。而且在整个过程中必须遵循正规、高水平、高效率的原则。我们期待。

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