关于创办企业文化简报的构思 [原]

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关于创办企业文化简报的构思 [原]<BR><BR>关于创办企业文化简报的构思<BR>                    格日勒图<BR>一、导语<BR>一个人的成长与追求，一个企业的进步与发展，都需要有文化精神为支柱。有人认为“企业管理的实质是文化管理，只有对人的心智模式、行为方式进行有效管理，才能达到管理的最高境界。”这是有道理的。创新是实现企业跨越发展之本，优秀的文化是创新之母，塑造出锐意创新的文化，才能为企业新的改革发展注入强大动力。我们要依靠企业文化的强大凝聚力，把所有成员的力量团结起来，才能实现宏伟的目标。创办企业文化简报旨在为企业文化建设做一些积极、创新的东西，希望通过这样的形式，能为企业整体组织机构文化氛围、学习氛围、上进氛围带来一些些许的新的思考、启发与激励。<BR>二、性质或定位<BR>企业内部文化资料、每周或每月出一期。名称可定为《博源国际周刊》、《博源国际报》或者《公司报》等。<BR>三、栏目设计<BR>1、公司领导重要讲话。栏目名称可定为“领导讲话学习”、“领导讲话摘要”；<BR>2、公司各业务部门工作通报。可定期进行公司各个部门之间的工作进展和业务状况，以便达成公司内部信息的交流和工作间的有效配合。栏目名称可定为“各部门工作通报”、“工作动态”；<BR>3、组织员工撰写一些感想、体会，为员工带来更多的归属感、成就感，充分体现他们的价值，充分发挥其聪明才智。并且通过这个栏目，增强企业的团结奋进、凝聚向上的精神状态。栏目名称可定为“足迹”、“员工心声”；<BR>4、企业内部新闻报道，可按照一定期限（比如一个月、一个星期），报道企业发展中的新闻事件。栏目名称可定为“公司消息”、“内部信息”；<BR>5、行业动态：通过一些渠道获取有关本行业的业务动态、改革的举措、有意义的经验等方面的信息。栏目名称可定为“行业动态”、“业务咨询”；<BR>6、有针对性地转载和介绍有正面影响力、学术化的、经典的文章，成功企业家（企业）、经济学家的案例（包括企业管理、营销等方面）、演说等。栏目名称可定为“经典导读”、“名家名言”、“学习园地”；<BR>7、艺术欣赏或者名文赏析：介绍古今中外各种文学艺术作品，使员工心灵受到更为唯美的感染。当然，我们的职工是只会使用工具的人，如果是这样，这里的“人”本身也成为了机器。所以，我们应该在这些方面做些有意义的引导。栏目名称可定为“文学艺术”、“艺术欣赏”；<BR>8、媒体连接：报刊、网络、电视、广播等媒体的相关信息。栏目名称可定为“媒体连线”、“媒体点击”；<BR>9、有关员工家属或家庭的报道；<BR>10、公司有关规章制度及其解说、人事任免信息；<BR>11、其他企业内部需要由简报来发布的信息。<BR>四、稿件来源<BR>本报稿件来源大致可由从相关媒体书刊转载（但必须注明出处）、向全体员工征稿（可由稿费）、各部门供稿、编辑人员撰写等部分组成。<BR>每一位员工都有责任为公司报作出贡献，特别是各级管理者、有关部门负责人应当提供有关部门内的动态、信息资料。<BR>五、组织机构<BR>规范有效的组织机构建设是组织有效运作各项工作的组织保障，同时也是组织本身规范度的体现。本报组织机构可由公司总经理担任本报的主编、由公司副总经理担任本报的副主编、办公室（或综合管理部）经理担任责任编辑职务。<BR>本报组织机构形成后应当以公司正式文件的形式下发告知给各个部门，以便日后开展工作时互相协作配合。<BR>六、预算及成本分析<BR>    公司报编委会在年度编委会上应当审议确定关于成本费用的预算并纳入到公司行政事务开支总额中。<BR>1、物质成本<BR>A、包括搜集资料、排版、打印、制作等费用（或耗能折旧）。具体数据因为需要的纸张、印刷的规格的不同而暂时无法确定；<BR>B、稿费。可向发表文章的员工发一些稿费，作为一种鼓励的方式；<BR>C、差旅费、交通费、采访费；<BR>D、其他杂费。<BR>2、时间成本<BR>整个时间成本当中可包括有关编务工作会议、征稿、编辑、制作、印刷的工作时间。具体数据因为实际需要而定。<BR>七、具体思考或创意<BR>1、报名，应当由英文、汉文、蒙古文名字组成。这样能体现出公司所处的环境、公司发展的状态，也更能增强文化含量。<BR>2、可在条件许可的情况下，可面向全体员工进行专题征稿，如“保持党的先进性学习体会”、“为企业文化建设献计献策”等等。<BR>3、公司报首期上可刊登一些领导题词等内容。<BR>4、为了增强可读性和可视性，简报内容由文字、图片组成。<BR>5、在公司网站上可同时制作网络版的简报。<BR><BR><BR>